Para que se pueda generar una ventaja competitiva debe de cumplirse por parte del recurso o capacidad dos requisitos:
La escasez del mismo o una relevancia significativa.

1) Escasez.

Un recurso es escaso cuando no esta a disposición de todos los competidores.
Si un recurso o capacidad es importante o imprescindible para desarrollar una actividad empresarial, pero es accesible a todas las empresas de la industria, se convierte en una condición necesaria para competir, pero no en un elemento diferencial que otorgue ventaja competitiva.

2) Relevancia.

La relevancia de un recurso o capacidad hace referencia a su utilidad para competir en una determinada industria, es decir, que esté relacionado con alguno de los factores clave de éxito de la industria.
El valor estratégico de un recurso o capacidad no depende únicamente de sus aptitudes para lograr ventajas competitivas sino también del tiempo durante el que puedan mantenerse dichas ventajas. Esto dependerá de su durabilidad, transferibilidad, imitabilidad, sustituibilidad y complementariedad.

Aunque esto supone abordar un tema que trataremos en siguientes pots.

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