Evaluación de los factores estratégicos

Según las distintas empresas los factores relevantes identificados en el análisis interno y externo pueden tener diferente importancia. Además, la probabilidades de que ocurran estos factores no es igual para todos, por este motivo, es necesario que la dirección de la empresa evalúe los factores del análisis DAFO y destaque así lo que es realmente importante. Para esto hay que ponerlo en el contexto adecuado, solo puede ser favorable o desfavorable si se compara con alguna referencia, interna o externa. Hussey recomienda evaluar los factores identificados teniendo en cuenta los siguientes elementos de referencia:

• La visión, misión y estrategia actual de la empresa.

• Las expectativas de los consumidores y accionistas.

• Las acciones de la competencia.

• Los resultados de otras empresas no competidoras pero que puedan servir de referencia.

• Las tendencias del entorno.

Da igual lo complicado o sencillo que la dirección quiera hacer  la escala para interpretar los factores, lo importante es que valore la relevancia de cada factor determinante.

Podemos usar las siguientes técnicas:

• Cuantificar subjetivamente la relevancia o impacto para la empresa de los diversos factores estratégicos en una escala del 1 al 5.

• Evaluar los factores externos en relación con cada uno de los factores internos. Por ejemplo, dar un valor positivo o negativo. Positivo si ayuda a resolver problemas del entorno o si compensa una debilidad. Sera negativo cuando indique un cambio en el entorno que la organización no superara.

• Hay  técnicas cuantitativas complejas, basadas en procesos analíticos.

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