Siguiendo con el post anterior y una vez evaluados los factores internos y externos, la matriz DAFO puede ser útil para generar opciones estratégicas que intenten aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas del entorno mediante el uso de las fortalezas con las que cuenta la empresa y la minimización de sus debilidades. Así, cada cuadrante de la matriz se puede utilizar para identificar estrategias derivadas de una combinación distinta de los factores internos y externos. Como norma general, la dirección debe construir su estrategia basándose en lo que la empresa hace mejor y debe evitar las estrategias cuyo éxito dependa de las áreas donde la empresa es débil o carece de habilidad.

Cuando se utiliza el análisis DAFO para generar alternativas estratégicas, es recomendable revisar en dos ocasiones los factores identificados. En primer lugar, para desarrollar alternativas a partir de ellos, como se ha dicho antes. En segundo lugar, para asegurar que los factores con las puntuaciones más elevadas queden recogidos en las iniciativas estratégicas. De esta forma, se garantiza que las debilidades y amenazas más significativas no queden sin respuesta y que la organización desarrolle todo su potencial.

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